关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 供电公司企业文化建设初探

供电公司企业文化建设初探.doc

供电公司企业文化建设初探

唐一华
2019-02-06 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《供电公司企业文化建设初探doc》,可适用于外语资料领域

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。一、现状分析(一)中山供电分公司开展企业文化建设的优势。、企业文化建设已经取得了较大的成效。几年来,中山供电分公司一直以两个文明同步建设为支撑,推动各项工作的开展,企业文化建设已经取得了较大成效。先后获得了全国电力系统双文明单位、省一流供电企业、电力市场整顿和优质服务年活动先进单位连续多年被评为“中山市文明单位”、省电力系统“纠风”工作先进单位。所有这些,都为继续深入开展企业文化建设奠定了良好基础。、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。。二、指导思想以党的十六大路线为指针,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以改革发展为主题,以管理创新为动力,以内抓队伍建设、建立学习型组织,外抓优质服务、提高企业信誉、增强核心竞争力为重点,促进物质文明与精神文明建设协调发展,实现企业效益和社会效益的统一,构筑与市场经济相适应的、体现中山和供电行业特色的企业文化,为企业的各项工作营造良好的文化氛围,奠定坚实的思想基础。三、基本原则、实践性原则企业文化建设必须坚持理论与实践相结合的原则,既要体现坚实的理论基础和丰富的历史文化内涵,又要满足企业改革发展的需要,从规划到措施都必须坚持可行有效。、创新性原则企业文化建设必须体现时代精神,坚持与时俱进,不断创新。从具体内容到领导体制、管理机制和载体形式等都应坚持不断创新。、个性化原则企业文化建设必须坚持个性化,从中山供电分公司的实际出发,借鉴其他企业具有普遍性的经验,逐步形成中山供电分公司独有的企业文化。、效益性原则将投入产出概念引入企业文化建设,以最小的投入获取最大的效益,包括企业的经济效益和社会效益,近期效益和长远效益。、系统性原则企业文化本身是一个庞大的体系,应进行总体规划,分步实施。四、建设措施体现具有中山供电特色的“六要素”:抓住发展机遇,建设物质文化坚持与时俱进,培育精神文化注重以人为本,提练行为文化围绕客户需求,推崇服务文化建立科学机制,实施管理文化追求内外和谐,打造环境文化。、以转变观念为切入点,为企业的各项工作奠定思想基础。当前的重点是在全体职工中树立客户至上、管理创新、终身学习、竞争向上观念,采取广泛深入的思想教育、有效可行的激励机制、不断完善的规章制度、优胜劣汰的竞争环境,去引导和促进思想观念的转变,树立全新的价值观念,形成企业文化建设的良好局面。、以树立形象为着力点,提高企业的美誉度和信誉度。按照企业文化理论,其主要工作包括两个方面:一是内靠新的理念、价值观提高职工队伍整体素质。二是外靠完善企业文化标识(ci)系统提高企业信誉和知名度。企业标识(ci)系统必须根据企业所在地区的政治、经济、自然、质量、服务、创新、价值等方面具有的自身特征因素考虑,中山供电分公司的企业标识(ci)系统应包括:()企业远景:立足中山、引领珠三角、创国际一流()企业精神:坚韧不拔、勇创一流、永无止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求()客户观客户至高至上、我当至真至诚。企业形象应包括个方面:()企业整体形象:珠三角排头、同行上游、国际一流()服务形象:优质、方便、规范、真诚()产品形象:安全可靠,价格合理()领导形象:决策科学、工作廉洁、作风民主、勇于改革()职工形象:有理想、有道德、有文化、有纪律。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续钱柜777手机版登陆或者下载,敬请购买!

评分:

/4

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料

博聚网