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领袖的风采介绍.ppt

领袖的风采介绍

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2018-11-07 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《领袖的风采介绍ppt》,可适用于人文社科领域

*领导力提升解决方案影响力教育集团:为何VS如何*HAY公司在全球范围的研究表明:*帮倒忙的领导者的企业领导者要么不帮忙要么就是帮倒忙!鼓舞人心的领导者不创造明显价值的领导者高效的领导者HAY公司年在中国的调查发现领导力应该成为企业的第一生产力!以上数据说明**领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。**重重的束缚之下企业家如何走向卓越!*公司上轨道了客户稳定了工作安逸了。创业团队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。动力之痛*部门利益降低企业效率各自为政只关心自己的一亩三分地。只要自己省事就行是否能达到企业要的结果就无所谓了。协调之痛*好事一起分享坏事独自承担。没有人可以鼓励老板老板只能自我激励。老板只能永远给员工信心和勇气。老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。孤独之痛*开会下达任务反馈上来的是一大堆完不成的理由。事后检查工作得到的不是结果而是没完成的借口。难道“没有任何借口”当真只是书中的幻想吗?借口之痛*领袖的风采=带领您的团队去完成一个看似不可能完成的目标的课程*翰威特公司调查认为:领导力的问题是领导力**道器魂精神理念方法术工具领袖的风采巅峰课程项纪录中国领导力第一品牌课程中国最具震撼力的课程之一中国受训学员人数最多的课程之一(年超过万人次)中国学员满意率最高的课程之一(年年均超)同类课程盛誉最长的课程之一(课程历经不衰已达年)世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一(至今已达多家)单个企业同时受训人数最多的管理课程之一(单次人数高达多人)中国最受企业家认同的原创管理课程之一授课时间累计最长的管理课程之一(累计授课时间长达小时)*魂魂是企业家精神的指引企业家从优秀到卓越必须要经过道关每一关都会是一次人生的洗礼一名企业家如果能够成功的接受这重洗礼必将从优秀走向卓越*道一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代*术一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代*器作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应时常反省管理工具是否应用得当*天课程成就您的非凡领导力*领袖的见证*同行的见证*学员案例见证领袖风采的无穷魔力*全友家私问鼎业界的秘密武器全友是中国最大的板式家具生产企业目前发展到拥有四个工业园区多员工多个专业生产分厂多个驻外办事处余家经销商多家专卖店。年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理负责完成公司当年的年度销售计划。面对集团年要比年翻三番从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种情况下管理者沉下心来对公司内外仔细进行调研最后发现品牌、产能和物流都是没有问的市场也不存在太大问题最大的问题在于终端专卖店经销商的思维模式。对于集团下达的目标普遍反应都是“压力大完不成!”而在分析解决问题的过程中往往都在指责“产品不好卖价格太贵市场不好竞争对手厉害”等等从来不在自己身上找不足。可想而知这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错了如何还能够负担起“翻三番”的集团使命?全友家私所以老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采课程当中的核心部分卓越团队的九大理念借此补充经销商中间普遍缺乏的企业核心观念进而推动他们实现成长和裂变。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面进而扩展到全公司其他部门包括办事处经理。至此公司全体上下形成了共同语言并且开始团队的自动激发。就在此时经营状况发生突变因为年公司开始规模化扩张同时对厂房设备进行升级过程中一方面经营网点增多一方面因为改建和扩建产量暂时受到影响导致终端经销商进货和铺货非常困难销量受影响同时竞争对手也乘虚而入试图分化全友多年的经销商团队同时打出价格战导致年的家具业整体性降价对于全友价格降下来公司亏本价格不降经销商受损这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了非常大的压力。全友家私老总在这个关键时刻经过慎重的考虑首先再次深入考察了影响力教育训练集团肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣大胆对公司建言在整体经营遇到困难的时候反而要求公司投入巨资引进领袖风采课程进行全员深度培训以团队内部整体的裂变去应对外部困境很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂有没有效果?最后这位老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后终于拍板:引进这个课程!后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名师之一的易发久老师亲自主训用领袖风采内训的形式对整个全友集团三大团队:管理层团队、经销商团队和员工团队分层级逐一进行了态度、观念和方法的深度矫正。培训结果让所有人都感到震撼:以前各地经销商都认为他们是全友家私的“上帝”思维模式和工作态度从来没有跟集团同步培训以后他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业”、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标不仅仅是集团的事情更是全部经销商的责任他们尤其对“我是一切的根源”这个核心理念理解深刻。培训结束以后董事长和高管都感慨万千:这么多年还从来没有经历过这么有价值的培训!而几百名经销商更是感谢公司:他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训不但增强了他们对公司的忠诚度和信心而且课程当中学到的大量知识技能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的!全友家私同时作为培训后必然产生的实践效果奇迹发生了:第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标打破了往年的订货记录第二是在全国进行大规模的市场推广活动后短短七天回款超亿元!两大记录的诞生证明领袖风采实实在在的帮助全友解决了困扰多年的经销商团队问题!在随后的两年里全友家私继续和影响力紧密合作把领袖风采课程当中的理念和方法推广得更深、更透现在全友稳居家具行业第一把交椅远远超出了董事会对经营成果最美好的预期。《领袖风采》这或许正是“西部之王”成为“全国之王”的秘密武器!*强生《领袖的风采》让“不可能”成为“可能”是什么让一位世界名企的高管在同事面前泪流满面?是什么让一个行业巨头推翻并重新设立自己的年度目标?是来自一堂来自影响力的神奇课程。面对亿的销售成果戴总由衷的感叹“这是一堂价值万美金的课程!”*强生强生在世界制药行业中排名第一(原排名第二)从集团董事长到各个部门总监共人参加了领袖的风采课程。年强生原定指标为亿受到课程的强烈震撼后强生把业绩指标提高到亿同时在全国分公司推广《领袖的风采》课程。年终强生公司以亿的成绩圆满的实现了既定目标。当初制定目标的戴总由衷的感叹“这是一堂价值万美金的课程!”*三星《领袖的风采》助力三星两年业绩翻倍当是总在会议上第二次提出翻倍的目标的时候下边沸腾了:是总是不是疯了!去年已经翻了倍今年继续倍岂不是年要翻倍!这绝对是“天方夜谭”*三星年正是行业“排定座次”的关键年份苏州三星的是总引进了《领袖的风采》课程。课后借着“不是不可能只是暂时还没有找到方法”的理念是总为年定下了一个“疯狂”的指标业绩比年翻倍!年底在业绩达成的庆功会上当是总说出“年的业绩再翻倍”的时候所有人都不相信自己的耳朵。所有人的反对让是总也产生了犹豫。他苦苦思索了天后坚定的告诉大家:“不是不可能只是暂时没有找到方法。年的目标是在年的基础上翻倍。”大象起舞了两年内三星的业绩翻了十倍。回顾过去是总感叹:那天中心里想的最多的就是那句简单的话“不是不可能只是暂时还没有找到方法。”*百丽《领袖的风采》竟被用来教育孩子在领袖的风采帮助百丽集团上海分公司赶超北京分公司之后集团总经理李昭女士做了一个让所有人“跌破眼镜”的决定让她的儿子泰格参加领袖风采的课程。还在上小学的泰格就这样成了领袖的风采多期的最小的学员。让李总喜出望外的是自从上了易老师的课程之后泰格就像换了个人一样,一改原来的叛逆性格变得勤奋上进而且还开始做俯卧撑到现在已经可以做多个了。***

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