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员工激励的主要手段.doc

员工激励的主要手段

长江九号
2019-02-07 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《员工激励的主要手段doc》,可适用于总结/汇报领域

员工激励的主要手段一、目标激励,二、文化激励,三、物质激励,四、行为激励,五、感情激励,  企业的发展靠员工而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式:  一、目标激励  世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标激励员工为之奋斗最终达成目标满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标就明确了工作方向促使广大员工在实现发展目标的过程中不断提高自身素质实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面:一是要注意根据岗位职责和工作任务制订一个科学合理、切实可行的量化目标防止目标不切实际、遥不可及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈并做出公正的评价进一步坚定员工的信心激励员工的热情同时纠正工作的偏差。  二、文化激励  企业文化是企业的灵魂一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的企业文化是一双潜在的手无时不在无处不在不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念以ldquo国家利益至上、消费者利益至上rdquo的行业共同价值观为核心积极构建符合企业实际具有鲜明地方特色的优秀企业文化。通过加强企业文化建设进一步增强员工的归属感和自豪感用企业文化规范员工日常行为靠企业文化激发员工工作激情逐渐把企业文化变成员工的自觉行动不断推动企业持续健康发展。  三、物质激励  物质激励是最为直接有效的激励方式而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系严格考核流程管理实施公正的绩效考核并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩逐步实现全员同工同酬真正体现按劳分配的收入分配原则用利益杠杆激励员工加倍努力取得更好的业绩。同时要积极开展评优树先活动评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物享受更加优厚的经济待遇充分发挥先进典型的带动和激励作用为广大干部职工树立身边学习的榜样进一步增强赶超先进、争创一流的豪情在企业内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。  四、行为激励  行动是无声的命令领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者不仅能够正确地运用手中的权力树立领导权威还会以身作则、率先垂范用自己的实际行动激励广大员工扎实工作。要求员工做到的自己首先做好禁止员工去做的自己首先不做这就要求企业领导者不仅要具备强烈的工作责任感和事业心把企业的事当成自己的事来做为促进企业发展殚精竭虑、不遗余力还要积极学习企业管理和业务知识切实提高自身素质不断提高执行能力用实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职、兢兢业业、开拓创新高效工作。  五、感情激励  感情激励就是通过强化感情交(续致信网上一页内容)流沟通协调领导与员工的关系让员工获得感情上的满足激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励企业领导必须深入一线、深入员工交流思想沟通感情增进彼此的理解和信任。一是要尊重员工。尊重的需要也是人的一种基本需要要真正把员工看作是企业的主人切实把尊重员工落实到实际行动上尊重员工的选择、尊重员工的创造尊重员工的劳动切实维护好员工的自尊。二是要信任员工。领导对员工的信任能够让员工真切地感受到自身价值的存在获得努力工作的动力之源。要从内心信任员工相信他们会把工作做好要学会适度放权放手让员工去做。三是要关心支持员工。要时刻关注员工的工作和生活积极为他们办实事、做好事、解难事大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。  激励的方式多种多样而且各有侧重。企业要结合实际积极构建科学合理的激励机制遵循民主、公正的激励原则综合运用多重激励方式充分调动员工工作积极性、主动性深入发掘员工工作潜能切实提高员工工作绩效不断促进企业健康快速发展。

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