关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 品牌经理岗位说明及任职资格

品牌经理岗位说明及任职资格.doc

品牌经理岗位说明及任职资格

长江九号
2019-02-07 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《品牌经理岗位说明及任职资格doc》,可适用于总结/汇报领域

品牌经理岗位职责及任职资格企业品牌经理的职责:制定品牌管理战略性文件规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。建立品牌的核心价值及定位并使之适应公司的文化及发展需要。定义品牌架构及沟通组织的整体关系并规划整个品牌系统使公司每一个品牌都有明确的角色。品牌延伸提升等方面战略性问题的解决。品牌资产评估品牌传播的战略性监控等。品牌经理岗位职责拟定公司品牌发展策略和全国促销方案组织搭建品牌管理工作体系建立与维护公司产品品牌的定位确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议制定品牌管理的具体措施优化业务流程做好员工品牌意识培训制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作提升部门工作效率创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致确保客户关系管理方案与品牌保持同步做好目标消费群调查和品牌跟踪调查确保所有传播能增加品牌体验确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响提升品牌的形象。.销售状况追踪,撰写分区域推动计划年度市场总结、计划。、制定和实施品牌的战略规划。当然做好品牌战略规划的前提是你对公司的产品极其了解对公司的生存竞争环境相当熟悉对产品的客户定位极其明确。这样你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。一个企业品牌的构成:行为形象理念口碑、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。、短期企业目标与长期企业目标:企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是:品牌资产的积累对于品牌经理来说短期目标固然重要但主要任务是塑造清晰的品牌形象即品牌差异化、个性化并保持明确的品牌战略。定义 品牌经理就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作负责品牌建设的全过程。品牌经理的类别与扮演的角色品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样而不同。一般来说品牌经理可以分为种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理它管理着全球性的品牌其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理是为提高分销和物流的效率而设置的。例如史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。   品牌经理在企业中扮演三个角色:一是制定和实施品牌的战略规划二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。品牌经理应该具备的能力成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为:  沟通合作mdashmdashmdash因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看你无权领导他们但你的ldquo想法rdquo要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的ldquo脑子rdquo和同事的ldquo手脚rdquo间创建无阻碍的通道这是做好品牌经理的关键着这也是营销负责人的协调能力。  规划判断mdashmdashmdash在充分了解企业所拥有资源状况的基础上全面的了解消费者并判断企业要进入市场的状况做好品牌的发展计划并踏踏实实、一步步去实现目标这是做好品牌经理的基本技能。  全面了解产品mdashmdashmdash你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去ldquo吃rdquo产品包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理的主要工作(一)调研、计划和控制:首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研掌握市场信息善于分析处理然后才能进行规划。 (二)规划:各种产品因为性质不同消费对象不同所要获得的市场份额不同存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服ldquo一般化rdquoldquo雷同化rdquo而使效果更显著又便于检查执行的效果。 (三)协调:品牌经理虽然各司其职但也不是孤立存在的他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门这样经理就可以和这个部门通力合作。  品牌经理与营销经理的区别  营销经理负责的是一个部门或战略业务单位所以他更关心产品ldquo组合rdquo的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策:增加何种产品?撤出何种产品?怎样治理才能实现整个部门的财务目标?而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑:该花多少钱去做广告?怎么应付竞争者的折价促销活动?什么样的分销渠道才合适?诸如此类。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续钱柜777手机版登陆或者下载,敬请购买!

评分:

/5

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料

博聚网