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假如我是公司的总裁--关于公司未来发展规划和管理的设想 PPT.ppt

假如我是公司的总裁--关于公司未来发展规划和管理的设想 PPT

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2018-11-06 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《假如我是公司的总裁--关于公司未来发展规划和管理的设想 PPTppt》,可适用于高等教育领域

LOGOLOGOPage*目标:实现社会效益和经济效益的ldquo双赢rdquo提高公司员工的生活品质。使命:以ldquo华达rdquo为目标以中华民族伟大复兴为己任为祖国繁荣昌盛尽绵薄之力。价值观:分享感恩责任贡献LOGO公司宏观环境分析:(PEST)政治环境(政策、法规)经济环境(消费指数市场需求)社会环境(价值观、生活方式)技术应用(研发与应用转化)LOGO华达兄弟科技公司SWOT分析LOGO一电机类竞争对手二、蓄电池竞争对手三、石墨烯研发与应用竞争对手四、电动汽车的研发与制造五、发电项目()空气动力分布式发电厂()氢热发电站项目的推广北京华达兄弟科技公司的竞争对手LOGOPage*发展规划公司中长期年发展规划公司年的经营目标和管理目标完善公司组织架构理清营运总部各职能中心职责优化团队组合公司合作项目的推进与落实绩效考核和激励机制重要岗位员工职业生涯规划公司的发展规划和管理设想LOGOPage*华达兄弟科技公司长远发展规划用年实现利税万用年后公司上市用年进入中国企业百强用年至年进入世界ldquo强rdquoLOGO建立ldquo集体决策制rdquo对公司各职能中心管理试行ldquo双轨制rdquo明确年度经营目标和管理提升目标完成公司整体目标分解监督执行确保落实。职能负责人ldquo岗位责任制rdquo年经营目标和管理目标LOGO集体决策的范围集体决策的程序集体决策制LOGO公司推行管理ldquo双轨制rdquo()双轨制另一个说法ldquo服务机制rdquo公司服务体系分为ldquo外部服务rdquoldquo内部服务rdquo。双轨制的核心思想是民主集中制和集体领导的精神双轨制是不同专业和责任的管理人员在一个强调沟通和配合的环境下结合双方各自的经验和管理优势有效的管理他们共同负责的措施LOGO双轨制的优胜之处就是结合了销售团队和后台服务团队的能力和经验在合作和共同承担责任的前提下达到了制衡和监察的效果双轨制下的两位主管需要展现成熟的性格、宽容和开放的态度并掌握双轨制的精髓才能使得这种管理制度达到最优的效果公司推行管理ldquo双轨制rdquo()LOGO双轨制不是权力层级的概念而是任务分工的概念是在公司鼓励的事情上强调合作在违反公司利益的问题上强调制衡分公司在每一个城市孤军作战管理人员年轻经验浅明确分工确保更高的安全保险系数透过专业的分工加快管理人员在专业层面上的成长和管理经验的积累加快总部对分公司发展的掌控能力双轨制加强了总监沟通和处理人际关系的能力帮助他们领导能力的提升。公司推行管理ldquo双轨制rdquo()LOGO对ldquo双轨制rdquo的误解营销业绩与行政后勤生产研发经理无关营销是ldquo老大rdquo公司的收入都是靠他们ldquo以销定产rdquo就说明营销部门的重要行政经理永远成为不了公司的领导公司更为重视营销和市场推广人员企业文化的发扬就是由营销人员带动的我们就是把营销市场的做好了其他就没有什么事情干了。公司推行管理ldquo双轨制rdquo()LOGO、、、、、、年度公司整体经营效益目标LOGO年度公司管理提升目标LOGO行政管理中心年度管理目标分解LOGO生产研发中心年度生产目标和研发目标分解LOGO财务管理中心年度管理目标分解LOGO营销中心年度销售目标LOGO国内运营中心年度经营目标LOGO国际运行中心年度经营目标LOGO总监级经理级主管级关键岗位职能负责人ldquo层级岗位责任制rdquoLOGO公司年度的ldquo激励机制rdquoLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO制作人:XXX年月日

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