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[方案]从日本药妆店到中国药妆店.doc

[方案]从日本药妆店到中国药妆店

往日肤浅只为欺骗_
2018-11-07 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《[方案]从日本药妆店到中国药妆店doc》,可适用于市场营销领域

方案从日本药妆店到中国药妆店从日本药妆店到中国药妆店从日本药妆店到中国药妆店txt真正的好朋友并不是在一起有说不完的话题而是在一起就算不说话也不会觉得尴尬。你在看别人的同时你也是别人眼中的风景。要走好明天的路必须记住昨天走过的路思索今天正在走着的路。从日本药妆店到中国药妆店txt小时候觉得父亲不简单后来觉得自己不简单再后来觉得自己孩子不简单。越是想知道自己是不是忘记的时候反而记得越清楚。从日本药妆店到中国药妆店时间:点击:次【进入论坛】由于国家政策的限制和日趋激烈的竞争国内特别是大城市的医药零售连锁企业的药品销售普遍不景气如何发展非药品领域的经营成了众多医药零售企业领导者所关心的问题。这其中美丽健康类商品的市场由于其巨大的发展空间而倍受关注而相关的“药妆店”也成了目前医药零售企业一个非常热门的名字随着港台及国外的药妆店企业不断进入中国市场淘金和各方探讨的深入业界对药妆店的认识也更加全面。笔者在本文中并不试图去定义药妆店以及辨析对错目前上海华氏大药房已经率先试水开出了“华氏药妆店”而西南的云贵高原也引入外资开出连锁药妆店港台地区的药妆店企业进军华南这过程中有成功有挫折但我们能看到新生事物的探索和成长。笔者所在的上海用友幅驰公司由于咨询项目关系对日本连锁药妆店作了很多研究本文希望通过研究日本药妆店的成长发展来反观目前中国药妆店的发展为中国药妆店的健康顺利成长提供一些借鉴。提到日本药妆店就不能不提日本排名第一的药妆店企业松本清它影响颇大东南亚如中国台湾的康是美药妆店曾积极学习模仿过松本清。根据松本清年月的年报数据显示其销售收入为,亿日圆资本金为亿,万日圆全日本员工总数为,名门店总数为家。目前截止到年月门店数达到了家左右。“松本清”的商号名称来自于其创始人松本清的名字他在年开了第一家药局年成立了松本清公司。据说松本清是个非常精明的商人他曾将当时售价元的膏药以元卖出。由于元的膏药实在太便宜了所以引得药局门庭若市连日生意兴隆。虽然他赔本销售膏药膏药销量越大其亏损也越大但是由于前来购买膏药的人几乎都会顺便买些其它药品(这些药品的利润当然是很可观的)于是靠着其它药品的利润不但弥补了膏药的亏损同时也使整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。此种操作手法被继承至今形成了日本所谓的“毛利组合”即对不同种类商品按购买频度、毛利率的不同以“集客贡献度”、“利润贡献度”的高低确定商品定位保证经营收益。如今在松本清的门店如果有两层卖场那么一般是一楼贩卖客流颇大的日用品,二楼销售化妆品如果是单层卖场则在门口沿街堆满了所谓应季商品、热卖商品、特价商品贴上色彩惹眼的海报犹如从门店中伸出无数只手去抢夺门前人流的注意力。松本清最早的标准都市型药妆店建立于年当时最早的想法是考虑到病人或顾客来药店时身体和心情都不好如果药店的气氛很沉闷压抑会更加影响顾客的心情因此松本清的第一家都市型药妆店的构思是如何营造一种“使顾客感受到开朗健康美丽的生活”“顾客能够很容易进入并得到友好咨询和亲切服务”氛围的现代药店。松本清的都市型药妆店顺应日本的时代潮流和顾客需求得到了大力的发展年松本清开始经营郊外型药妆店和公路沿线型门店年成为全日本销售额第一的药妆连锁店门店达家销售额达多亿日圆年在东京证券交易所上市。日本业界总结松本清的特点主要是全国连锁发展策略、通过CM(电视广告)确立品牌形象以及通过会员高返回率来集聚人气。近年来日本连锁药店竞争开始激烈价格战也已成为平常的竞争武器原来通过入会后有的销售优惠折扣来吸引新客户(目前已有万会员)扩大销售的手段已经不是很起作用了其年即存门店的销售额同比下降,因此企业考虑要通过改造门店来提升现有门店的竞争能力平均每家门店投入万日元进行改造改造的思路是扩充产品线改善内部装饰、设备装置以及门店布局和产品陈列。作为现代药妆店的领军企业松本清设想未来药妆店会体现如下特征:强化健康类和美丽类商品的品质和种类并将其作为药妆店的核心商品给予那些能够为顾客提供细致认真服务的员工职业安全感并不断培养积极发展自有品牌商品实现差异化运营模式不断适应时代发展和区域需求信息发源地。松本清认为最好的药妆店模式就是为顾客所信任的社区导向的FamilyDrugStore。松本清的不同商品在销售中所占比例为药品(包括中药、OTC、医疗器械)占,美容化妆品(如口紅粉底美白乳液化妆水等)占食品占,日用杂货占其中日用杂货范围很广包括化妆品相关(化妆水、沐浴露、染发剂等)洗剂生理用品皮肤体能补充剂婴儿用品日用品(如厕纸、杀虫剂、衣物用防虫剂等)小家电内衣及家居服饰等此部分商品的消费率很高相应的顾客来店购买频率也很高因此松本清将其作为集客类型的商品一般都放置在一楼和门口。特别需要介绍的是日本药妆店在商品方面的“生活式提案”这与目前国内的连锁药店有很大不同:我国连锁药店往往是站在厂家的立场替厂家兜售商品宣传商品的品质产地或制造工艺等的差异性而日本药妆店要求站在消费者的立场作为消费者的代理人去选择厂商的商品因此需要更多考虑该商品是否能提高消费者的生活质量重点是商品的功能和用途。不同的经营理念引发的品类管理也是大大不同日本药妆店更为注重价值诉求例如以在卖场内营造出诸如舒适浴室这样的生活情景作为切入点组织和放置相关的洗化和家居商品让顾客联想到健康美好的生活需求与商品间的联系更多从价值角度而非单单价格角度去认识商品。为了避免药妆店之间的同质化竞争开展差异化经营松本清大力开发自有品牌“MKCUSTMOER”(即“松本清的客户”之意),其理念是松本清倡导的“自己的身体自己爱护”的“lookingaftertheirbodyselfmedication”概念。母品牌之下分为“MKCUSTMOER医药品杂货化妆品食品”四个子品牌力求自有品牌的产品能反映顾客心声追求原料、制造、测试和使用的安全性让顾客能感到安心和安全而且包装也追求环保体现企业的社会责任感。年日本药事法修正案实施后相关法规将放宽超市和便利店等也可以销售普通药品(非处方药)这样一来与药妆店之间的竞争将日益激化。为此松本清决定在年开始大力建设“附设型药妆店”(即在药妆店内同时附设能处理处方药的调剂药店或专柜)计划将附设型药妆店的比例从目前的提高至提高药妆店的专业性来对抗未来超市便利店的竞争。药妆店与一般的零售商店并不相同它是为了呵护顾客的身心、满足其需求才成立的业态其业态的内涵很大一部分要通过员工的专业素质来表达因此松本清极为注重人才培养其领导者就认为“只有爱人者才会为人所爱”把松本清推上“日本药店第一”宝座的是每一位员工的力量只有员工不断进步才能带来公司的进步这种信念是持续保持"日本第一"的原动力。员工培养具体落实在“阶层别教育”和“专业教育”两大方面。“阶层别教育”中最为注重的是店长教育因为在门店现场的员工能否快乐工作主要取决于店长的管理如果一线员工能快乐工作往往也能够为顾客和患者提供更高水平的待客与服务。因此门店的业绩表现和人材培养取决于店长的经营管理能力和领导能力,其新职员的教育是到取得店长资格为一阶段的新员工进公司后的天开始“新人进修”之后的个月分别进行集中进修从第年开始是不同工作种类的进修以提高专业性到进公司第年以后的店长资格考试合格为止。“专业教育”着重于提高药剂师和美容顾问的专业性松本清设有“调剂研修中心”内有设备先进的调剂模拟室、PC研修室、讲习室和专门收集管理包含OTC的医药品相关信息的DI(DrugInformation)室提供药剂师良好环境来满足提高水平的意愿。此外还为美容顾问设立了“美容研修中心”请厂家就健康美丽方面的课题提供培训还让员工去化妆品厂家进修和参加研讨会。日本的另一家现代连锁药店,杉药局是以调剂咨询见长的专业型药店在年月在名古屋市开设了重点致力于女性美丽的新业态“SPLUS”型美容药妆店(BeautyDrugStore)主要开设在繁华商业中心门店形象新潮色彩明媚店内在第一时间集中了最近受到关注的品种和新商品(包括丰富的医用化妆品、天然型化妆品、进口品牌化妆品)希望让客户成为美容的流行趋势领导者门店内除了“美容顾问”以外还有常驻的健康方面的专家“药剂师”不仅为顾客解决美容方面的烦恼(如减肥、美白、成人粉刺、抗老化、让眼睛神采飞扬等)还可以咨询诊断身体方面的困惑如“总有点疲倦”、“最近总睡不着”之类“SPLUS”的理念之一就是身体内部健康是影响女性皮肤状态、笑容、眼神的美丽的源头。杉药局的美容顾问是其全职员工并按照其专业能力分为初级、中级、高级选择的员工一律都是热情焕发、笑容可掬。因为“SPLUS”型美容药妆店的主要目标客户都是每天上网的女学生或上班族因此杉药局也积极利用网络进行化妆品的推广和互动比如会设立美容博客不断更新美容方面的知识和潮流新品并为网下的促销活动提供网上电子促销券等。与国内连锁药店对顾客需求的淡漠相比日本连锁药店很注意对顾客的系统调查研究以实现对经营的精确导航据日本连锁药店协会对消费者的大规模调查显示目前日本消费者到药妆店购买率最高的是医药品、日用品和洗化洗浴用品而对药妆店内非药品的不满集中于不愿购买高档品、有不信任和不安感觉、缺货、陈列杂乱等方面。药妆店会根据顾客反馈来调整相应策略。从日本的药妆店的发展来看其总体经营模式是非常成功的当然由于竞争的加剧和社会环境的变化日本药妆店企业也在不断摸索、调整和发展药妆店与其去说它一定是什么还不如说更多是一种理念而其具体的商品结构、卖场布局陈列、人员构成、经营方式都应该不断改善与时俱进。再反观中国的药妆店,笔者曾数次来到处于上海繁华商业中心的某药妆店虽然该区域是著名商业中心与日本药妆店的人气旺盛不同的是该药妆店的来客人数极少每次进店都受到商业气息浓重的厂家促销员“围追堵截”而与其交流医药知识发现连基本知识都不明白(如眼药水中是否含防腐剂)其它店员则神情木纳进入店中较少感觉到日本药妆店那种所谓“使顾客感受到开朗健康美丽的生活”“顾客能够很容易进入并得到友好咨询和亲切服务”氛围豪华崭新的店内装修反而给顾客带来的是一种冰冷压抑的感觉。离开时发现药妆店门口有卖电话卡的小贩设了小摊身影遮住了药妆店的促销海报而另一次则是一辆自行车兀自停在落地玻璃墙前与墙上时尚海报形成对比。药妆店的“硬件”建设上了档次而人员与“软件”却没有相应的改善国内其它的零售企业也往往如此学习新概念往往学到形式和表面而缺乏真正的核心理念。此外无法对目标顾客需求的透彻调查和理解、专业人才和知识的匮乏、落后的人员素质和培训教育、无法集客的商品结构和营销手段、传统药店的管理手段、同质化的商品构成都使得我国的药妆店一时无法茁壮成长。但是我们相信如果我们的药妆店企业重新思考药妆店的理念和之所以存在的本源不断调整和改善经营管理未来药妆店行业的发展不可估量。

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