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小红门污水处理厂7S工作推进方案.doc

小红门污水处理厂7S工作推进方案

千寻安瑶
2018-12-01 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《小红门污水处理厂7S工作推进方案doc》,可适用于企业制度领域

小红门污水处理厂S管理推进方案为更好落实集团三年行动方案和特许经营协议精神,依照小红门污水处理厂精细化管理发展规划,转变管理思路适应市场化运营要求,加强成本控制,树立节约理念,推进安全管理落地,在巩固S现场管理基础上,年在全厂推行S管理,增加saving(节约)和safety(安全)两项内容。一、工作方针全员参与重在落实突出成效奖惩分明二、工作目标(一)优化成本物尽其用提高效率在保证生产正常运行基础上,合理优化备件、材料、办公、行政库存量,适度降低进口配件购置比例,合理规划行政办公耗材使用量,建立运行行政办公成本综合考核体系,加强职工节约意识,降低能耗和物耗,逐步消除浪费现象,达到资金流运转效率最大化(二)本质安全规范操作对照集团安全标准化手册,梳理规范安全管理流程,细化安全监管标准,规范现场和操作,落实安全检查与整改,强化安全管理监督职能,加强安全培训和应急演练,达到保障人员安全预防安全事故的目的。三、组织机构S管理作为年小红门厂重点工作,涉及全厂各层级人员,为保障S工作的顺利推进和落实,特建立两级机构:领导组及实施组。领导组由厂领导及各部门负责人组成,负责领导S整体推进、支持及督导核查工作。每月定期召开阶段小结会,总结实施经验,审批各阶段实施进度、方案及标准对奖惩方案进行确定。实施组由设备部、安保部及各班组组成,负责S推进具体落实工作。每周召开工作例会,汇总现场实施情况,制定各阶段实施方案、标准。依照标准及现场检查结果提出奖惩方案。(一)领导组及工作职责组长:张志渊肖国跃副组长:谢继荣(常务)张晓红马文瑾组员:韩东宁蔡军峥应启峰耿东奎黄占军刘杰张利军王吉敏、组长职责领导S整体推进工作,审核和批准S推进工作的方针、目标、体系文件、执行计划为S推进工作提供长期的政策支持和资源支持督导查核S推进情况,奖优惩劣。、副组长职责协助组长完成S推进的各项具体工作。、组员职责参与S推进工作的方针和目标、体系文件、执行计划的拟定工作组织本部门S推进工作参与S工作的评分和绩效考核等工作检查各责任区S实施。(二)实施组及工作职责组长:谢继荣执行秘书:朱春辉实施组下设saving(节约)和safety(安全)两个办公室节约办公室主任:韩东宁成员:刘健毕远坤程浩各班组长安全办公室主任:蔡军峥成员:刘瑛良任京海邹宝魏家兵续伟各班组长、组长职责组织执行S推进工作领导小组下达的工作任务,全面推进S工作组织S推进工作各项制度和体系文件的制定组织推进培训工作、S评比和奖惩等各项活动。、办公室主任职责节约办公室设在设备部负责推进S中节约工作,安全办公室设在安保部负责S中安全管理工作,各办公室主任负责安排各分管工作的推进要求,负责组织推进各项制度和体系文件的编写,组织召开专项会议和现场检查,组织落实各项工作。、执行秘书职责:协助整体方案的制定及推行的监督检查、成员职责负责落实计划中本单位的各项工作。四、工作计划整体计划包含两部分内容,即成本节约和安全管理。分为四个阶段开展工作,即准备阶段、实施阶段、巩固阶段和提高阶段。(一)准备阶段(月月)目标任务:细化方案内容全员参与培训重点工作:、制定全年工作计划,细化工作目标、对照工作目标,明确具体工作内容、方法、措施和步骤。、组建S工作组,召开启动会,明确工作职责,落实工作计划、对照工作计划,开展全厂S培训,重点理解成本节约和安全管理内涵。(二)实施阶段(月月)。目标任务:制定实施标准,落实实施效果具体工作:、设备、设施节约工作)完善制度,对照制度找漏洞逐步完善、修订各项制度,并严格执行,通过严格管理,查找过去工作中管理的漏洞,尤其完善备品备件和材料的发放使用记录,堵塞管理漏洞。)梳理流程,对照流程找浪费统计全厂备件和耗材存量,制定上下限存量标准,严格控制最大最小库存量,完善材料采购、入库、出库、发放、领取、使用流程,规范库存标签,建立清晰明确出入库及库存台账,及时更新信息,避免由于过多库存造成的浪费。)量化标准,对照标准找差距依据历年检修数据,制定单台设备的成本标准,对照标准,查找差距和不足,以考核促管理,全面提升设备成本管理质量。)做好设备技术改造工作,保证设备全成本最优化。将成本节约作为全厂年度重点工作,成立由各专业技术人员组成的技术革新组,通过总结经验和设备全生命周期的成本分析,合理选型设备、备件。)通过设备材料的废旧利用,节约成本在保证安全的前提下做到合理、实用、经济三项原则,对废旧材料、有使用价值的零配件进行收集、归类,变废为宝,进行再生利用。)避免随意,规范行为养素质在工作中,培养员工严格按照制度、流程办事,养成良好的行为习惯,规范自己的行为,提高自身的素养。)强化自主维修,提高劳产率拓展自主维修范围,减少外修成本支出提高自主维修技术,降低设备返修率摸索自主维修经验,加强关键部件维护保养力度。、办公室节约工作)推行电子政务,尽量以电子邮件形式代替公文纸发布信息。)办公室应制定打印机墨盒、打印纸等办公耗材用品管理办法。)强化日常节电措施,建立办公室节电管理制度和办公室设备管理规定。区分必要的办公电器和非办公用电,区分对待进行有效管理。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时应及时关机,下班应切断电源。)办公室建立复印机使用管理办法,建立复印机使用登记制度。)每月统计、分析办公耗材消耗量,日前上报到设备部。)建立资料电子数据库,原则上资料不允许复印。、行政节约工作)建立健全节约用水规章制度,加强用水设备的日常维护和管理,杜绝跑冒滴漏和长流水现象。每月日前上报设备部用水统计及下月计划。)食堂张贴节约用电、用水、节约粮食宣传画,管理杜绝浪费。每天监察用餐状况,发现大块粮食浪费,及时制止并对相关人所在分厂百分考核扣减分人。)空调使用规范,根据国家规定制定空调季节性温度设定管理规定。、生产用药、用电节约工作)生产计划部做好药剂节约工作,包括规范药剂入厂验收、定期检测药剂成分和控制药剂用量。严格药剂入厂验收,查看质量合格证书,拒收不合格药剂严格药剂检测,定期检测并对出现检测不合格的药剂,提请相关单位对药剂厂家进行处罚和赔偿严格控制用量,年初将药剂投配率指标进行分解细化至车间班组,根据统计数据及时对工艺进行调节优化,并于每月日前上报设备部药剂分析统计及下月计划。)生产计划部做好生产用电节约工作,控制电能消耗设备部做好供电分析工作,提高供电效率。生产计划部年初将外购单耗指标进行分解细化至车间班组,根据统计数据及时对工艺进行调节优化,并于每月日前上报设备部用电单耗分析统计及下月计划及时对新增电量进行统计分析,及时了解新增电量变化的情况。通过绩效管理对单耗执行情况进行考核,鼓励技术创新节约用电。设备部对全厂供电系统进行管理,对现状进行分析、改造,提高供电效率,减少电能损耗。尤其是沼拖节电,不仅要确保沼拖的运行台时,更要按照峰谷平的不同电价,结合产气量合理安排沼拖的运行。、安全管理工作)完善相关工作管理制度和工作标准。开展对厂安全管理手册内容的梳理,根据集团新要求和本厂实际安全生产特点,更新部分安全管理制度内容,修改劳保用品管理等制度,依据制度以大纲形式量化工作,以文字形式发布安全教育、应急管理等工作要求。)建立S安全标准试点,由点带面推动工作进展。分别在水区和泥区建立安全试点班组。从制度建设、现场管理、规范操作、提高素养等方面提高现场安全管理水平。)加大工作现场检查力度。根据以往安全隐患从”人、机、物、法、环"进行系统分析,实现危险因素可视化管理,完善原有可视化提示信息,如台阶或危险区域警示色、警示图形等将集团下达的安全检查次数要求作为基本标准来落实,推进安全检查和隐患治理的有效性和及时性。)不断提高生产现场安全环境管理工作水平。梳理生产安全及消防安全标识配置,是否正确、合理、明显修改审核设备巡检、维保、检修安全作业指导书是否合规、合法、有效、合理。对全厂的操作规程进行统一备案并建立查阅目录。定期检查现场是否按照作业指导书进行操作支持协助车间班组改善工作环境,不断提高各项工作本质安全水平。(三)巩固阶段(月月)目标任务:制定相关标准的考核内容,并逐步融入厂绩效考核体系中重点工作:、制定库房出入库信息更新及时性及库房限制存量考核标准、制定各部门行政办公耗材消耗考核标准、制定安全穿戴及防护用品、应急物品、灭火器有效性考核标准(四)总结及评比阶段(月月)目标任务:总结工作经验,提出预防改善措施重点工作:统计节约效果,按效果进行奖惩。、总结凝练工作标准,并融入企业管理制度中、组织成果交流会,总结工作经验,提出改善措施,评选优秀组织单位及优秀个人。五、检查与考评(一)月度例会自启动会后,S实施组根据不同阶段任务进程定期召开例会,无特殊情况原则上一三四阶段每月召开一次会议,二阶段每月月初和月中召开两次会议(专项组可随时召开分组会议),会议由节约和安全办公室主任按照工作进度表汇报各部门完成情况。如一项未完成扣责任部门绩效分,扣分不设下限,扣完为止。超额完成(如在本阶段完成下阶段任务)奖励季度绩效加分(多项不累计)如无故未参会(未请假或请假未批准则视为无故)或未请假迟到或未请假早退分钟以上达两人次扣所在部门绩效分。(二)月度现场检查与表格上报每月由节约和安全办公室主任视工作进度情况,牵头组织对各单位的S现场检查打分,统计分数排名作为季度评选先进单位依据。每月日各责任部门向节约和安全办公室主任上交报表,未按时上交扣分,月初例会由节约和安全办公室主任进行通报,若仍未上交加扣分。(三)季度小结无特殊原因每季度召开一次工作小结会,由节约和安全办公室主任汇报季度工作完成情况及考核情况,评选季度先进单位及个人,达到考核标准且排名前两位季度绩效考核加分,未达到考核标准且排名后两位季度绩效考核扣分。(四)年度总结年底召开工作总结交流会,汇报年度工作完成情况,以各部门为单位,评选年度先进单位,按时完成工作进度任务且排名第一的部门年度绩效考核加分,第二名年度绩效考核加分。未完成工作任务的部门每一项扣年度绩效分,扣分不设下限,扣完为止。六、工作要求S工作本着高、严、快、细、实的工作要求,各级工作组成员应以高标准完成上述工作计划,消除浪费,提高工作质量,清除安全隐患,规避安全风险,保障职工人身安全。(一)领导重视各级领导应高度重视,各种会议、活动必须按要求参加,并从本单位的实际出发,推进s工作的实施。(二)责任落实各小组人员各司其职,明确分工,切实将各项工作职责落实到个人。(三)组织落实建立各级工作组织,确保组织上下工作人员合理配置。(四)工作任务落实明确工作任务,避免内容不清晰,指令不明。(五)奖罚落实工作实施中严格做好工作进度记录,做到奖罚分明,提高计划执行效果。小红门厂污水处理厂

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