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仁爱员工策划书.doc

仁爱员工策划书

孔夫子祥玉
2018-12-01 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《仁爱员工策划书doc》,可适用于企业制度领域

仁爱员工计划新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心时代的变迁对管理者们提出了新的挑战人力资源管理的创新又赋予了管理者们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”仁爱员工计划对管理者来说更是迫在眉睫的事。我认为作为一个管理者应该做到以下方面:一从马斯洛需求层次理论出发第一级:生存需要:提高员工的工资、奖金改善员工工作条件定期医疗对员工进行身体检查搞好娱乐。第二级:安全需要:员工享有优先股权保险职业稳定口头承诺和书面承诺晋升。第三级:归属需要:邀请员工到特殊场合有机会加入特殊任务小组有机会成为委员会成员成为俱乐部组织成员工作轮换。第四级:自尊需要:奖励、表扬、授予称号优秀员工公开场合露面为管理委员会服务。第五级:自我实现的需要:员工可以带薪休假领导项目任务小组受教育的机会承担教学任务承担指导任务。.从赫兹伯格的双因素论出发保健因素:保健因素系指和工作环境或条件相关的因素这些因素处理不当或者说这类需要得不到基本的满足会导致员工的不满甚至严重挫伤其积极性反之满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。激励因素:是能促使人们产生工作满意感的因素。激励因素的改善往往能给员工以很大程度的激励产生工作的满意感有助于充分调动员工的积极性。双因素理论强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时人的积极性才能最大程度地发挥出来。如果缺乏激励因素并不会引起很大的不满。而保健因素的缺乏将引起很大的不满然而具备了保健因素时并不一定会激发强烈的动机。赫茨伯格还明确指出在缺乏保健因素的情况下激励因素的作用也不大。三.考虑员工个体差异实施差别激励机制激励的目的是为了提高员工工作的积极性影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。不同因素对不同类型的企业的影响力排序:由此可见管理者要根据不同的类型和特点制定激励制度而且在实施激励机制时一定要考虑到个体差异。四多跑道、多层次激励机制的建立和实施进入世纪九十年代以后人们对物质要求更为强烈并有很强的自我意识从这些特点出发如何制定新的、合理的、有效的激励方案? 多一点空间、多一点办法根据企业发展的特点激励多条跑道。 要激励多条跑道这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。 想办法了解员工需要的是什么。 总之所采取的激励的手段要灵活多样要根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度而决不能是一种制度从一而终。仁爱员工计划书策划人:管理系级班周丽 时间:年月日                      

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