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XXX发展战略规划书.doc

XXX发展战略规划书

Bert平
2018-12-01 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《XXX发展战略规划书doc》,可适用于经济金融领域

重庆丰标咨询管理有限公司企业发展战略规划书(规划时限:年年)编订时间:年月  实施时间:年月  目   录前言企划纲要:重庆丰标咨询管理有限公司根据社会发展的现状结合目前建筑服务产业的市场需求制定适应未来发展需求的企业总目标并对企业存在的问题进行改善企业的制度进行完善。增高企业员工的专业知识与技能创建各级人员相互配合、联合行动的团队提升企业职员的工作效率让客户对企业充分的信任贴心的为客户服务使自己成为让我们成为中国最大的建筑服务公司!企业文化:愿景:成为建筑服务业的领跑者!使命:汇聚产业力量、贴心专家服务。价值观:诚信、专业、高效、合作。第一章、战略规划一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领指引企业发展方向明确企业的业务领域指导企业资源配置指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景使员工对组织产生归属感和奉献精神从而更加全身心的投入工作。、规划编制背景重庆丰标咨询管理有限公司创立于年注册资金  万元。公司历经年多的发展团队的不断增大对应着管理水平以及管理结构的调整并逐渐进入企业稳定发展期。为实现公司的可持续发展增强企业凝聚力通过企业三年发展战略规划的设立为企业和员工树立共同发展目标和愿景指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。、规划编制原则以客户需求、提高效率为导向坚持以专家级服务为标准积极拓展目标市场稳定和扩大市场占有率。通过不断提高专业水平提升员工素质增强员工和客户的满意度在业内树立良好的诚信和品牌价值促进企业持续、稳定、快速、健康发展。、规划时限三年规划(年)二、战略规划目标、战略规划内容 年年年年内容企业内控管理体系的建立企业内控管理体系的运行与规范成立丰标科技公司科技公司健康发展成立家丰标分公司建筑业平台科技公司的雏形     、销售目标单位:万元年年年销售额销售公司销售公司销售公司科技公司科技公司科技公司合计       、利润目标 年年年净利润百分比销售公司销售公司销售公司科技公司科技公司科技公司       、模式目标未来年内核心业务领域将从专业的资质代办服务模式转向建筑业资源整合服务的模式并将在全国主要省级城市普及。第二章、战略分析三、战略分析、企业经营环境分析行业分析根据建市号建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》的通知建筑业对资质管理规定越来越高标准越来越严因此现阶段公司资质代办项目业务正是一个发展的时期。经重庆信息网查询在重庆注册建筑企业数多家建筑从业人员万人建筑服务公司多家资质代办每年市场产值亿元因此目前处于竞争相对比较少的局面。产业环境在年重庆市场中建筑业的产值,,万元目前建筑信息没有完全市场化、公开化在这高产值中建筑业中的物力、财力、人力等资源处于很多闲置资源这将是行业无人竞争无人开拓的市场。为了充分整合该资源公司将运营“托管服务模式”。政治环境目前国家尚未对挂靠、代办等建筑行业进行规范整顿随着科技进步国家对建筑质量将不断提高将严厉打击挂靠、代办等建筑公司我公司目前市场将受到打击。、客户分析消费群体分析目前产品的消费群体成交主要集中在建筑资质代办为主以及员工社保为辅。而科技平台型服务公司目前还处于孵化筹备阶段尚不能完全明确业务模式与服务对象。客户购买动机分析目前客户购买动机主要有三个方面:一是客户专业资质水平不够需提高二资质人员难找三是资源信息渠道不急时。了解客户购买动机要求我们要及时跟踪客户随时关注客户的需求将相关信息迅速收集并做好市场拓展。、企业分析企业概况重庆丰标咨询管理有限公司拥有一支多人资深的建筑业资质管理、社保管理的专家团队具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。人力资源状况目前公司分为人事、资料、销售、财务以及综合大工作系统团队总人数为人。销售团队的销售谈判能力仍较薄弱为适应战略规划的要求目前急需组建一支卓越的销售团队加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。为了达到战略规划的目标公司将扩大市场以及新的商业模式需建立一支科技项目组人员进行新公司的孵化对应的人员匹配度需提高。管理资源状况公司目前采用的偏平化组织结构管理能够节约成本减少管理环节提高效率但是不能适应企业战略规划的发展。为了提高效率发挥企业的灵活性公司将采用“独立核算”管理模式的组织架构。、财务分析目前资金收入来源主要靠资质代办项目获得同时依据现有项目收入资金去孵化未来项目。那么对现有项目必须有持久的业务源保障因此加强销售的成交率以及减少业务的流失率。四、企业战略规划关键成功因素、战略地图为了实现企业战略规划公司将分为财务、客户、内控、成长个维度进行分析解决公司发展。具体如下:、?第三章、管理机制模式五、营销战略、营销原则搭建共赢平台是是重庆丰标咨询管理有限公司经营战略重要手段共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致资源共享同心同德荣辱与共携手走向更大的辉煌。、营销理念树立“全员营销”理念倡导企业管理以营销管理为中心营销管理以销售为中心。公司人力资源等职能部门以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。以市场为指导、监督和服务销售为策略依据和工作落脚点。、定价战略服务工作内容按照分段定价通过成本定价和市场定价相结合的原则并为消费者创造价值建立一套优质服务标准、服务内容多寡价格体系。、营销渠道战略渠道战略模式旨在构建加盟和合作经营及代理维立体渠道三者相辅相成相互依存相互促进。保护核心技术或者关键业务办理为控制手段以市场拓展积极主动走出去进行多元化渠道开发。六、企业文化战略愿景:成为建筑服务业的领跑者!使命:汇聚产业力量、贴心专家服务。价值观:诚信、专业、高效、合作。对价值观进行行为的解释明确指导员工在工作中的行为方向按照企业文化发展。七、人力资源管理战略、建立强有力的营销团队、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才、不断提升员工满意度留住人才创造人才、完善组织架构制定科学明确的部门及岗位职责实现分工合理权责明确高效协作。八、财务战略、投资战略投资方向在这里分营销项目模块(资质代办、托管服务、渠道)经营投资以全资控股或者少量控股的方式进行。、财务监控财务人员从战略高度进行财务管理工作对财务进行预算控制做好财务分析数据让企业战略决策做好重要依据。第四章、战略规划控制战略规划控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况评价实施企业战略后的企业绩效并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较发现战略差距分析产生偏差的原因纠正偏差使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看企业的规划控制可以分为以下三类:九、事前控制实施前一个月企业领导人要进行全体动员表态实施规划的决心各部门结合企业三年总体规划目标和要求制订各部门详细实施年度工作计划该计划要得到企业领导人的批准后方能执行所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。一十、事后控制将战略规划活动的结果与控制标准相比较即在战略计划实施之后将实施结果与原计划标准相比较由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。一十一、过程控制企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程随时采取控制措施纠正实施中产生的偏差引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。

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