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建筑施工企业领导就职发言.docx

建筑施工企业领导就职发言

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2019-01-06 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《建筑施工企业领导就职发言docx》,可适用于工作范文领域

三一文库(wwwdoccom)演讲稿双击可删除页眉建筑施工企业领导就职发言wwwdoccom特征码nmuxDvgpSITaIsEucmpn大家好!首先我要感谢总公司对我的信任今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工心情十分激动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导在今后的工作中我将有信心带领全公司领导班子成员继续发扬“争、攀高峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风共同把公司管理好、发展好。为此我将倾注全力为发展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘并在工作中努力做到以下三点:一、依法管理自觉接受群众监督做为公司新一届的执行经理我将在自己任职期内勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作努力发挥核心作用使得整个领导团队发挥出更好的作用。我们都知道管理是基础服务是前提发展是动力三者紧密结合相辅相成缺一不可。建筑行业每年由于安全事故丧生的从业人员有数千人之多直接经济损失逾百亿元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失误。因此依法建立健全有效的安全管理体系加强施工现场安全管理是进一步提高建筑安全水平的关键。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。例如:建立健全安全组织机构制定和完善安全管理制度编制和实施安全技术措施计划进行安全宣传教育组织安全检查开展安全竞赛以及总结评比奖励处分等。我将自觉接受群众监督发现、分析和消除生产过程中的各种危险防止发生事故和职业病避免各种损失保障员工的安全健康从而推动企业生产的顺利发展。二、勤于学习提高驾驭全局水平自从接到任命以来我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识专业技术性较强这些对于我来说都是“新面孔”。二是在工作中我感觉到总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手更是一个肩负着历史重任、带领全公司共同发展的领路人不仅涉及到点、线的具体工作而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作实际上是条条与块块的结合如何才能提高自身的领导能力和决策水平驾驭全局?这就决定了我必须学习而且只有勤于学习、善于学习才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。在工作中我也充分认识到不仅要向书本学习还要向自己周围的一班人和老同志学习因为对我来说他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行而我则是外行。博采众长、为我所用成为我学习的主导思想同时在学习过程中学会总结、研究、实践提高自已的决策水平。三、廉洁自律建设一流管理队伍 建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。我将全面贯彻执行民主集中制原则进一步健全领导班子集体领导决策制度重大问题必须经过领导班子集体研究决定并注意听取干部职工意见。做到班子思想一致行动一致。班子成员要严格执行组织生活制度通过民主生活会开展批评与自我批评改进工作作风不断提高政治思想觉悟和工作水平。班子成员每年进行一次廉洁自律工作总结并通过党风廉政建设宣传窗向全体干部职工公示加大监督面扩大受监面。建筑行业由于其自身的特殊性容易产生腐败和职务犯罪行为我将以身作则处处发挥模范带头作用带头执行国家有关党风廉政建设和预防职务犯罪等有关条例、规定认真抓好“三优”即:优化发展意识、优化办事水平、优化工作作风坚决做好“三保”即:保自身、保带领和分管的科室、部门、保家庭和身边工作人员不发生严重违纪违法行为树立建筑行业的良好形象。四、服务至上打造企业品牌意识各位同仁在当前市场环境中我们要时刻保持头脑清醒决不能轻视当前残酷激烈的市场环境要有“生于忧患死于安乐”的思想要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到我们还有很多管理方面的不足与同行业一些龙头公司还有差距。目前公司各项目之间管理水平还有差距公司内部操作层的培养目前发展还很不成熟、不规范外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张必须整合发挥内外部的资源优势还要不断总结积累经验、吸收教训只有这样才能使公司得以长足发展。  最后我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中同时我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工把公司做大做强加快公司改革步伐整合内外部资源优势实现企业有效扩张在做强的基础上稳步把公司做大。我将不负重托不辱使命谋事敬业开拓创新用辛勤和汗水使公司成为同行业的龙头企业!第页

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