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Amazon战略分析(第四组).ppt

Amazon战略分析(第四组)

晨辞叶
2018-12-25 0人钱柜777手机版登陆 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《Amazon战略分析(第四组)ppt》,可适用于经济金融领域

亚马逊战略分析第四组:王传吴金存李敏虹佘斯义吴维荣引言:年第四季度亚马逊平板电脑全球抢占份额亚马逊公司层、业务层职能层战略SWOT矩阵分析与战略匹配大战略矩阵分析苹果第四季度全球平板电脑市场份额降至亚马逊抢占。去年第四季度苹果iPad的出货量为万台比第三季度增长但所占份额则从第三季度的下降至。亚马逊KindleFire平板电脑第四季度出货量为万台所占份额上升至超越三星成为全球第二大平板电脑厂商。亚马逊公司层战略一、相关多元化(相同的电子市场)二、横向一体化三、外包亚马逊业务层战略成本领先战略亚马逊职能层战略一、市场营销战略:“以客户为中心”二、财务战略:筹资现金流管理三、研发战略:IT技术创新四、人力资源战略:关键IT人员利润分享五、供应链战略:优质快捷的供应链体系公司层战略举例说明横向一体化:亚马逊年收购历程无法击败它就买下它业务层战略举例说明成本领先战略职能层战略举例说明财务战略大战略矩阵分析大战略矩阵分析大战略矩阵分析大战略矩阵分析大战略矩阵分析SWOT矩阵分析Sheet序号关键内部因素(优势)权重评分加权评分快捷:搜索功能省去很多找书的环节、客户在购书时很方便、周转快偏宜:图书很多都打到折全面:拥有最全的图书种类、提供有关图书的额外信息(书评、记录、作者)可靠:正版、按时送货提供多种付款方式领先进入电子图书市场、品牌和美誉度高重视人才储备和IT资源投入拥有懂信息的员工供应商讨价还价能力低成熟的网络技术和营销系统以及客户关系管理系统创新能力低(体现在客户体验提升方面)小计SheetSheetSWOT矩阵分析Sheet序号关键内部因素(劣势)权重评分加权得分依赖网络无形中排斥了非网民客户客户议价能力很强只是一种交易没有增值服务依赖供应商的仓储物流配合、不是每个供应商都做得到依赖成熟高效的物流网络不是每个国家和地区都具备没有为移动设备提供安全友好的购物窗口销售缺乏互动跨国收购的本土化问题全产品经营要求更多的人力财力及管理的需求基础设施和管理信息系统的不断完善和投入大量资金增加成本全球扩张增加了资本的周转风险小计小结内部因素评价加权分时分高于平均值分。说明亚马逊内部资源与能力水平较高。其中对优势加权分为比应对水平高加权分为更为积极。SheetSheetSWOT矩阵分析SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析与战略匹配SheetSWOT战略匹配优势(S)劣势(W)、领先进入电子图书市场品牌知名度和美誉度较高、排斥了非网民用户、网络营销系统和客户关系管理系统较成熟、缺少增值服务、成本有优势~折出售仍可盈利、管理信息系统的完善需要投入大量资金成本较高、快捷周转快机会(O)SO:WO:、互联网用户飞速增长市场空间巨大、利用强大的营销网络和品牌知名度采用多元化、低成本战略扩大市场占有率巩固和提高市场地位、开发友好的移动终端程序使得手机具备网上购书功能。、越来越多用户使用电子书技术日益成熟、利用网络和技术优势迅速占领电子书市场、利用安全、便捷的结算方式(货到付款)激活潜在客户提高资金周转率。、结算方式的完善和安全性的提高、利用低成本优势争夺传统书店的客户。、开发虚拟社区等服务不断改善客户体验、用户到实体书店购书的成本越来越高威胁(T)ST:WT:、已有的传统购物方式及其他网上购物的威胁、采用低成本战略抬高盈亏平衡点设置行业壁垒、利用技术优势大力发展电子图书等系列产品、传统书店纷纷开设网络购书平台、利用强大的客户关系管理系统提高客户忠诚度、利用第三方平台将潜在的竞争对手变为盟友或顾客、模式容易模仿网络购物平台纷纷开展图书业务业务交叉现象严重、提示品牌知名度进一步扩大市场份额SheetSheet根据大战略矩阵、SWOT矩阵分析进一步从理论上阐述了“为什么AMAZON平板电脑能在年季度取得份额平板电脑全球第二”谢谢!第四组王传吴金存李敏虹佘斯义吴维荣

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